本網(wǎng)訊  為認真總結2020年各項工作，表彰在2020年度工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，分析當前面臨的形勢，研究部署2021年的工作，1月29日下午，華磊光電公司隆重召開了2021年度工作會議。會議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵主持，公司董事長、黨委書記黃奐果出席會議并作了重要講話，集團公司資興監(jiān)事會辦事處主任、公司監(jiān)事會主席李永富出席會議。公司領班及以上管理人員，機關部室全體人員、工程技術人員、日晶公司管理人員和獲獎代表共計206人參加會議。

會議在莊重的國歌聲中拉開了序幕，公司紀委書記、工會主席吳奇峰作了2020年度績效報告以及紀檢監(jiān)察報告；財務總監(jiān)張小球作了2020年度預算執(zhí)行情況及2021年預算說明的報告；各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交了安全責任狀、績效任務責任狀，并集體向公司領導作表態(tài)宣誓；日晶公司總經(jīng)理易佳勝、公司副總經(jīng)理陳艷恒、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2021年的目標任務分別作表態(tài)發(fā)言；公司財務總監(jiān)張小球向大會宣讀了《關于表彰2020年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎集體與先進個人頒發(fā)了獎金和證書；突出貢獻獎獲獎代表黃小億、總經(jīng)理特別獎獲獎代表李超、優(yōu)秀團隊獎獲獎代表袁超、優(yōu)秀個人獎獲獎代表蔣青勇分別發(fā)表獲獎感言。

公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵作了題為《堅定戰(zhàn)略 提升能力 創(chuàng)造價值 為完成華磊產(chǎn)品全面轉型升級而努力奮斗》的工作報告，代表公司經(jīng)營班子向一直以來關心和支持華磊的各級領導及公司全體員工表示衷心的感謝！

許總指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情及行業(yè)低谷雙重影響，華磊全體干群，秉承“敢想、實干、創(chuàng)新、超越、分享”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“固本強基，轉型升級，提質增效，改革創(chuàng)新”年度工作主題，狠抓產(chǎn)品轉型升級，拓市場、提技術、夯基礎、推改革、求創(chuàng)新、調結構、降成本、防疫情、保安全，各項工作有序開展。在內部管理有創(chuàng)新、技術能力有提升、降本增效有成效、產(chǎn)品轉型有成果、資金管理有貢獻、安全生產(chǎn)有保障、疫情防控有作為、黨建工作上臺階八個方面對2020年的工作進行了總結，并歸納總結了指導公司今后工作的五條經(jīng)驗：一是戰(zhàn)略要堅定，走差異化產(chǎn)品路線是我們的必然選擇；二是思想要統(tǒng)一，核心理念和文化必須更好地堅持；三是能力要建立在組織上，流程體系必須一以貫之的建設；四是必須聚焦產(chǎn)品的技術提升，堅持技術是公司的第一生產(chǎn)力；五是要深刻認識到人力資源是華磊最重要的資本。

對于如何切實做好2021年的各項工作，總的指導思想是要認真貫徹落實集團公司工作會議精神，突出“安全、轉型、高效”三大主題，秉承“敢想、實干、創(chuàng)新、超越、分享”的企業(yè)精神，堅持“四個導向”，不斷提升“五種意識”，持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”，堅定戰(zhàn)略，聚焦經(jīng)營，提升能力，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉型，全力創(chuàng)造企業(yè)價值，全面促進企業(yè)高質量發(fā)展，努力實現(xiàn)2021年的各項任務目標。具體工作措施為：一是堅定“一主兩翼”戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉型；二是堅持“以經(jīng)營為導向”，全面完成經(jīng)營任務；三是著力提升干部能力，全力創(chuàng)造企業(yè)價值；四是全面加強組織建設，促進公司高質量發(fā)展；五是轉變工作作風，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍；六是堅持“以人為本”，營造和諧安全環(huán)境；七是夯實黨建基礎，更好服務中心工作。

許總強調，2021年是我們實現(xiàn)產(chǎn)品全面轉型升級的攻堅年。漫漫征途、唯有奮斗，只要我們統(tǒng)一思想、團結一致、萬眾一心、堅定信心、振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、真抓實干，2021年的各項任務目標就一定能夠實現(xiàn)，圓滿地獻禮建黨100周年！

公司董事長、黨委書記黃奐果作了題為《抓住機會窗口 推動高質量發(fā)展》的重要講話。黃董事長傳達了集團公司年度工作會議精神，并代表公司黨委、董事會向全體辛勤付出的華磊人致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總的工作報告充分展現(xiàn)了一年來華磊人共同努力的具體過程，對2021年的工作安排方向明確，措施具體，凝聚了華磊團隊的智慧。

黃董事長首先回顧了極不平凡的2020年，我們遭受了行業(yè)低谷和疫情雙重影響，但是出乎同行的意料，華磊光電不僅逆勢而上，還取得了產(chǎn)品轉型的階段性成果。

針對當前仍然存在的問題，黃董事長提出五個方面的意見。

黃董事長首先提出要正確把握機會窗口，不丟失大機會。對市場供需關系除了要做到定性分析，還要盡量做到定量分析，當前行業(yè)投資已趨于理性化，裝備技術的更新迭代也變緩了。華磊的產(chǎn)品轉型雖然取得了階段性的成果，但我們將永遠處在轉型的路上，“一主兩翼”的戰(zhàn)略是動態(tài)的，現(xiàn)在我們的能力基礎、觀念基礎都不一樣了，站在了新的起點上。國家“十四五”規(guī)劃對高科技企業(yè)的政策環(huán)境會更好，對相關制造業(yè)的政策會大量出臺，我們一定要把握好機遇。

黃董事長進一步提出我們要深刻認識自身的短板，不要因市場好轉而掩蓋了矛盾。明確指出我們的技術能力與市場需求仍有差距，基礎仍不牢固，跨部門協(xié)作仍不順暢，經(jīng)營結果與預算存在偏離。

黃董事長指出要堅持戰(zhàn)略定力，保持長期艱苦奮斗，實現(xiàn)高質量發(fā)展。戰(zhàn)略上我們不能走回頭路，而且要保持長期艱苦奮斗，長期攻堅克難，長期堅持創(chuàng)新。我們既要有定力還要有韌性，定力是堅持正確的方向，不受短期利益的誘惑。要敢于擔當，不推諉責任，敢改革，敢創(chuàng)新。

黃董事長表示，要提升能力，正確地做事。要提升先進的管理理念、文化和方法，要提升調查研究、尋找真因的能力，要提升從矛盾的沖突中去改善機制、從重復性問題中尋求突破、從大數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律的能力，提升聚焦關鍵集中解決問題的能力，提升復盤總結的能力，提升從行業(yè)對標中找目標的能力，提升換位思考的能力。

黃董事長提出，要以人為本，以價值為綱。所有的事情都是人做的，最終都要落實到人，要注重價值觀的引導，將其融入工作和制度系統(tǒng)中。企業(yè)是經(jīng)濟組織，效益決定一切，所有活動都要用經(jīng)濟價值來衡量，個人要為企業(yè)做出貢獻，創(chuàng)造價值。同時，我們考核的維度要全面，要在提升企業(yè)價值的同時，注重提升員工的幸福感。

最后，黃董事長強調，希望我們在新的一年，共同努力，牢牢把握機會窗口，補齊短板，提升能力，推動公司高質量發(fā)展！