本網(wǎng)訊 為認真回顧總結2021年各項工作，表彰在2021年度工作中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人，分析當前公司面臨的形勢，研究部署2022年的工作，1月20日下午，華磊光電公司隆重召開了2022年度工作會議。會議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持，公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并作了重要講話，集團公司資興監(jiān)事會辦事處主任、公司監(jiān)事會主席李永富出席會議。公司領班及以上管理人員，日晶公司管理人員和獲獎代表共計93人參加會議。

會議在莊重的國歌聲中拉開了序幕，行政人事部負責人作了2021年度績效報告，公司紀委書記、工會主席吳奇峰作了2021年度紀檢監(jiān)察審計報告；財務總監(jiān)張小球作了2021年度預算執(zhí)行情況及2021年預算說明的報告；各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交了安全責任狀、績效任務責任狀；公司副總經(jīng)理陳艷恒、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2022年的目標任務分別作表態(tài)發(fā)言；公司財務總監(jiān)張小球向大會宣讀了《關于表彰2021年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎集體與先進個人頒發(fā)了獎金和證書；突出貢獻獎獲獎代表艾劍雄，總經(jīng)理特別獎獲獎代表楊云峰，優(yōu)秀團隊獎獲獎代表王杰，優(yōu)秀個人獎獲獎代表楊雪斐分別發(fā)表獲獎感言。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了題為《堅持產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 堅定實施組織建設 全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，代表公司經(jīng)營班子向一直以來關心和支持華磊的各級領導及公司全體員工表示衷心的感謝！

許亞兵指出，2021年，行業(yè)形勢急劇變化，面對復雜多變的市場形勢，華磊全體干群，始終堅持“無奮斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、實干、創(chuàng)新、超越、分享”的華磊精神,始終秉承“忠于職守、勇于負責、誠信為本、績效至上”的核心文化，緊緊圍繞“轉型升級，提升能力，創(chuàng)造價值”年度工作主題，堅定不移強黨建、提能力、深改革、謀轉型、促高效、保安全、穩(wěn)效益，有序開展各項工作。從全面加強黨的領導、推動黨建工作縱深發(fā)展，全力推進國企改革、促進企業(yè)高效發(fā)展，強化機制體制建設、著力提升組織能力，聚焦技術提升、取得批量較好成果，切實降低制造成本、持續(xù)降本增效，優(yōu)化產(chǎn)銷管理體系、全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，持續(xù)做好資金管理、工作成效較為突出，強化安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅持“以人為本”、實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定九個方面對2021年的工作進行了總結，并歸納總結了指導公司今后工作的五條經(jīng)驗：一是思想是行動的先導，行動從改變觀念開始；二是企業(yè)管理中流程體系建設尤為重要；三是堅定實施績效考核工作毋庸置疑；四是充分認識到人力資源是華磊的第一資源；五是技術提升是LED行業(yè)永恒的話題。

對于如何切實做好2022年的各項工作，總的工作原則是要認真貫徹落實集團公司工作會議精神，大力弘揚“敢想、實干、創(chuàng)新、超越、分享”的企業(yè)精神，持續(xù)提升“五種意識”，持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”，堅持實施產(chǎn)品轉型，堅持提升組織能力，全面開啟企業(yè)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展新局面。具體工作措施為：一是堅定實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；二是堅持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是堅持效益優(yōu)先，提升經(jīng)營質(zhì)效；四是堅決解決好華磊第一資源問題；五是堅定不移推進流程體系建設；六是持續(xù)做好資金管理，確保資金高效運轉；七是緊跟市場謀求新發(fā)展，抓住機遇布局新領域；八是提升安全管理水平，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)；九是促進黨建工作與中心工作的深度融合。

許亞兵強調(diào)，新的一年已經(jīng)來臨，時代賦予了我們許多的艱難和挑戰(zhàn)，同樣也賦予了我們眾多的機遇，越是道路崎嶇，前面的風景越是美麗，只要我們團結一心、勇往直前，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的各項目標，就一定能夠全面開啟華磊光電高質(zhì)量發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、董事長黃奐果作了題為《敢擔當 善作為 凝心聚力闖新路》的重要講話。黃董事長指出，習總書記新年賀詞，講大家忙了一年了，付出了、貢獻了、也收獲了，我們?nèi)A磊也一樣。過去的這一年，我們也是曲曲折折、起起伏伏。一年來，我們?nèi)w華磊人努力克服各種困難，篤行不怠，負重前行，成績卓著。黃董事長代表公司黨委、董事會向全體辛勤付出的華磊人致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總代表公司黨委、董事會、經(jīng)理層作的綜合性工作報告，充分總結了2021年的工作成績，展現(xiàn)了一年來華磊人共同努力的具體過程，對2022年的工作安排方向明確，措施具體，是華磊管理團隊集體智慧的結晶。新的一年撲面而來，在世界百年之變的大背景下，黨中央判斷2022年是需求收縮、供給沖擊、預期轉弱，所以中央要求2022年的工作要穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。對于華磊，我們的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的路徑，都已經(jīng)非常清晰明確，那就是堅持“一主兩翼”，堅持有效規(guī)模，堅持資本市場，做精存量，有效發(fā)展增量。

針對當前仍然存在的問題，黃奐果提出三個方面的意見。

黃奐果指出我們要敢擔當。一是要敢想，要跳出固有的思維模式，解放思想，大膽去設想，我們是不是還有提升的空間。二是要創(chuàng)新。自信是創(chuàng)新的動力，我們要通過總結華磊發(fā)展的歷史，找到我們的自信。我們的政策激勵要支持創(chuàng)新，持續(xù)營造敢創(chuàng)新、要創(chuàng)新、能創(chuàng)新的氛圍，讓大家放開手腳，引導、鼓勵大家尋找新的方法、新的路徑。同時加大學習交流比較的力度，提升問題識別、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力，及時獎勵、總結表彰創(chuàng)新，包容創(chuàng)新中犯的錯誤，同時審慎對待創(chuàng)新行為，加強風險防控。三是要敢于擔責，我們的干部不能畏手畏腳，怕這怕那，干部無功便是過，我們考核干部就是要考核干部組織解決了哪些問題，創(chuàng)造了什么價值。

黃奐果進一步提出我們要善作為。我們要與華磊未來的發(fā)展相適應，要加強團隊建設，提升組織能力，樹立組織觀念。一是要提升問題識別能力。要實地觀察，現(xiàn)場調(diào)研，掌握準確的情況，制定政策要換位思考，要模擬，要有效果檢驗。二是要有風險識別能力，任何政策都有利有弊，越是不想做的事越是重要的事，越是想做的越要把風險想清楚。三是要實干。在總經(jīng)理的工作報告中，我們的目標都確定了，怎么落到實處，一個一個問題解決掉，不能光講概念、喊口號，一定要實打?qū)?，從基層做起，解決長期存在的基礎性問題，解決人的問題。

黃奐果指出我們要聚力量。華磊一定是靠華磊人發(fā)展的，我們決定了華磊的過去、現(xiàn)在和未來。我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領作用，把方向、管大局、促落實，打造團隊高鐵動力模式；要做好思想政治工作，畫好員工和企業(yè)的同心圓，打造責任共同體、利益共同體、感情共同體，要注意工作方法，加強與員工的溝通，增強員工的獲得感、幸福感；要將文化理念潛移默化，增強踐行企業(yè)文化的思想自覺和行動自覺；要堅定信心，我們從只會生產(chǎn)照明芯片到會生產(chǎn)系列芯片，直接博弈的對象是各大上市公司，事實證明華磊是能夠打勝仗，并且一直準備迎接更大的勝仗。

最后，黃奐果強調(diào)，在新的一年，我們要堅持取向正、全力拼，把總經(jīng)理工作報告的目標落地，我們的前景將豁然開朗，就讓我們共同為華磊的未來奠基！我不負華磊，華磊終將不負我！